Взламывая корпоративный код сетевой экономики » Скачать . Взламывая корпоративный код сетевой экономики. Рубрика: Бизнес. Название: 4. D брэндинг. Взламывая корпоративный код сетевой экономики. Автор: Томас Гэд Число страниц: 1. Формат: PDFРазмер: 1,1. Mb. Описание: Брэнды - мощное оружие, меняющее весь индустриальный ландшафт. Они - преобразующая коммерческая сила. Создать затрагивающий за живое брэнд с сильными, убедительными и долговечными ценностями совсем не легко. На каждый успех приходится огромное число провалов. Отношения не строятся быстро или легко. Ценности нельзя срочно забыть, если это неудобно или коммерчески целесообразно. Ценности должны быть осмысленными и долговечными, иначе они ничего не стоят. Нельзя принимать инновации только до определенной степени или только иногда. Брэндинг требует увлеченности постоянными нововведениями, задевающими чувствительные струны людей и будоражащими их эмоции. Он требует увлеченно отдаваться воображению. Быть циничным в этих вопросах легко, но гораздо труднее быть успешным. Успех, однако, - не внезапный коммерческий случай. Книга известного эксперта в области маркетинга Томаса Гэда "4D Брэндинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики" была. Томас Гэд, «4D брэндинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики» (Thomas Gad, "4D Branding: Cracking the Corporate Code of the Network. В электронной библиотеке ЛитРес можно скачать книгу 4D брэндинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики Томаса Гэда в . 4d брэндинг взламывая корпоративный код сетевой экономики - скачать или читать онлайн. 4D БРЭНДИНГ: взламывая корпоративный код сетевой экономики. Брендинг как менеджмент в практике известных мировых брендов. Во многих организациях сохранился традиционный взгляд на. Хорошо, что теперь доступны инструменты менеджмента, благодаря которым управлять, создавать и поддерживать жизнеспособность влиятельных брэндов стало гораздо проще, чем когда- либо. В 4- D Branding Томас Гэд закладывает основы понимания того, как брэнды действуют в реальности, и предлагает менеджерам несложные инструменты, которые работают. Его идеи и растущая сила брэндов требуют признания, независимо от того, в какой сфере бизнесавы работаете. Гэд Томас - 4D брэндинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики, скачать бесплатно книгу в формате fb2, doc, rtf, html, txt :: Электронная. Гэд Томас - 4D брэндинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики, скачать бесплатно книгу в формате fb2, doc, rtf, html, txt :: Электронная . Эта шведская мебельная фирма является поистине великим брэндом в сфере розничной торговли. Она завоевала популярность среди молодых, чувствительных к цене, обустраивающих свой дом людей в 3. Для этих людей IKEA - с их DIY1. Для своих преданных покупателей, заполняющих магазины, IKEA воплощает собой шик самостоятельной сборки. IKEA: ФАКТЫ И ЦИФРЫ Оборот (1. Do it yourself. Начинавшая как небольшая скромная фирма, работающая по почтовым заказам в сельском районе Швеции Смоланд, IKEA превратилась в мебельный гигант с оборотом в $5,8 млрд с более, чем 1. Движущей силой брэнда являются порой весьма причудливые идеи ее основателя Ингвара Кампрада. Название компании состоит из его инициалов и первых букв названий его фермы и городка: I(ngvar) K(amprad) E(lmtaryd = ферма) A(gunnaryd = городок). IKEA стремится обеспечить своим покупателям высокое качество продукции и практичный современный дизайн по доступным ценам. В миссии IKEA отражены ее функциональные цели: . Движущие силы брэнда IKEA - это низкие цены и эффективность затрат. Они напрямую связаны с личностью Ингвара Кампрада и корпоративной культурой, которую он создал. Корпоративная культура IKEA строится на системе ценностей Смоланда, где Кампрад вырос. Жители этой части Швеции известны своей бережливостью, трудолюбием и творческой жилкой. В электронной библиотеке ЛитРес можно скачать книгу 4D брэндинг: взламывая корпоративный код сетевой экономики Томаса Гэда в. Интересные рецензии пользователей на книгу 4D брэндинг: Взламывая корпоративный код сетевой экономики Томас Гэд: Добавлю иллюстрации. Кампрад знаменит своей практичностью. Даже на седьмом десятке он ежегодно посещает 2. По каждому он составляет отчет. Прогуливаясь по магазину, он все время интересуется, соответствует ли качество товаров их цене. Его постоянный вопрос: . Кампрад - мастер показательных выступлений. Посещая магазин, он всегда заглядывает в контейнер для мусора и почти всегда находит там что- нибудь, что кто- то выбросил, а по его мнению, это еще может быть продано по сниженной цене. Предполагают, что он даже иногда специально просит подкинуть что- нибудь в контейнер, чтобы иметь возможность поговорить на эту тему. В результате цены в IKEA на 2. Однако IKEA все же продолжает выжимать еще большие прибыли из своих розничных магазинов: было рассчитано, что объем продаж IKEA с кв. Низкая себестоимость сочетается с упором на функциональность. Дизайн вещей прост, в нем отсутствует вычурность и претензия. Простая, покрытая белым лаком книжная полка . Такая прибыльная простота подтверждает тот факт, что IKEA хорошо знает образ мыслей своих покупателей. Процесс разработки новых товаров строится вокруг практических вопросов, например, таких: как выглядит ванная комната в семь часов утра в семье с четырьмя детьми? Как эти вещи должны функционировать? Такое внимание к мелочам означает еще и то, что если предмет не пользуется спросом, IKEA готова к быстрым изменениям. В последнее время фирма добилась успеха там, где многие европейские розничные торговцы мебелью потерпели неудачу. IKEA успешно перенесла свою формулу успеха в Северную Америку. При этом пришлось кое- чему учиться. Озадаченная вначале тем, что плохо продавались кровати и другие товары, IKEA быстро поняла, что хотя американцам и нравилась простота дизайна, они хотели, чтобы мебель соответствовала более крупным размерам их домов. Увеличение размеров мебели. Кроме того, IKEA обнаружила, что у американских семей дома несколько телевизоров, и это навело на мысль о начале производства мебели для телевизоров. СОЦИАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ В восприятии потребителей поход за покупками в IKEA добавляет им солидности. Они выглядят как люди, ценящие качество и свои деньги и любящие хороший современный дизайн. Интересно, что доморощенная философия IKEA, сочетающая в себе достоинства простоты и умение обойтись своими силами с приверженностью идее равенства и инновациям попала в самую точку. Компания одной из первых начала использовать для производства мебели переработанные материалы, хотя это было сделано скорее из желания сэкономить на затратах, чем прослыть . Финансовая привлекательность и имидж борца за экологию - вот та волшебная комбинация, за которую борются большинство брэндов. IKEA достигла этого почти случайно. МЕНТАЛЬНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ Людям нравится покупать в IKEA, потому что они чувствуют, что не зря потратили свои деньги и получили за них качественный товар. А еще они чувствуют, что к ним пришло вдохновение, и они получили множество новых идей о том, что еще они хотят сделать в своем доме. Еще большее удовлетворение приносит тот факт, что покупку можно сразу увезти домой, не дожидаясь доставки. IKEA стремится превратить поход за покупками в нечто простое, занимательное и познавательное. Они решили строить магазины за городом, чтобы пользоваться хорошей дорожной инфрастуктурой и меньше платить за землю. Эта стратегия картофельного поля означает, что до магазинов фирмы легко добраться, и они располагают большими стоянками для автомобилей. Магазин IKEA, расположенный к югу от Стокгольма, стал одной из самых популярных туристических достопримечательностей Швеции. Его посещают более 3 миллионов человек в год. Как говорит один из высших руководителей в штаб- квартире компании, расположенной в шведском городе Алмхулт: . Качество наших товаров и цен должно быть лучшим. Мы даже объявили более выгодные, по сравнению с нашими конкурентами, цены одним из принципов нашей деятельности. В этом основа нашего долговременного успеха. IKEA должна быть праздником. Это началось в магазине здесь, в Алмхулте. В старые времена, чтобы добраться до нашего магазина, людям приходилось выезжать из дома очень рано. На дорогу уходило два часа, а у многих были маленькие дети. Они не должны уходить из IKEA просто потому, что проголодались. Компания рассматривает себя как часть процесса демократизации. Возможно, это помогло ей при выходе на международные рынки. Не так много розничных бизнесов смогли добиться успеха на международном уровне, IKEA принадлежит к тем немногим, большая часть продаж которых осуществляется за пределами собственной страны, среди других Benetton, Body Shop и Н& М. IKEA позиционировала себя как универсальную компанию, торгующую товарами с универсальными достоинствами. IKEA объясняет это тем, что компания работает в демократичном стиле и дает возможность большему числу людей улучшить повседневную жизнь, предлагая им предметы домашней обстановки по разумным ценам. Духовный компонент имеет большую внутреннюю силу. Культура IKEA основывается на простых, но неуклонно претворяемых в жизнь принципах. Кампрад назвал их девятью заповедями. Среди них есть такие как . Решающее значение приобретает вовлеченность персонала. В компании работают не наемные работники, а сотрудники. Кампрад сам служит воплощением бизнес- идеи и корпоративной культуры компании. Его частые и продолжительные посещения магазинов оказывают неоценимое влияние на корпоративную культуру. В итоге IKEA является одной из немногих компаний в мире, где культура играет определяющую роль. Фирма искусно использует корпоративную культуру как инструмент управления для сохранения чувства коллективизма. Информация о корпоративной культуре и ценностях распространяется как внутри, так и за пределами компании в виде четких символов и символических действий. Это напоминает людям, что у всего есть цена.) Такие важные слова, как бережливость, простота и энтузиазм, звучат в компании постоянно. Брэнд IKEA - это необычный (возможно, уникальный) случай пол- нон гармонии бизнес- идеи с ассортиментом продукции, корпоративной культурой и лидерством. Такие эффективные сочетания трудно- юстижимы и ускользают от простых смертных. Немногие наделены кампрадовским вниманием к мелочам или его поразительной способностью понимать рынок. Сейчас IKEA и ее новому руководителю Андерсу Далвику придется потрудиться, чтобы сохранить силу своего брэнда без Кампрада и перед лицом растущей конкуренции со стороны Pricesclub, Wal- Mart, MFI и Conforma. Ингвар Кампрад. 1. IKEA. 1. 95. 0 IKEA начинает торговать мебелью. IKEA. 1. 95. 5 IKEA начинает сама проектировать мебель. Стокгольме, введена программа самообслуживания, клиент сам забирает покупку со склада. Ингвар Кампрад пишет .
0 Comments
Leave a Reply. |
Details
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |